3 dicas para reduzir os desperdícios na indústria

Para você saber quais são nossas 3 dicas para reduzir os desperdícios na indústria, vale uma volta no tempo: em 1973, a Toyota já se preocupava com o seu sistema de produção. Em meio a uma crise, ela conseguia se destacar da concorrência com ganhos cada vez mais expressivos e o grande segredo estava na metodologia do sistema Toyota de produção que buscava a redução de desperdícios.

Ainda hoje muitas indústrias enfrentam o desafio de manter a capacidade produtiva, atender todos os pedidos e evitar gastos desnecessários. Como perceber se é necessário modificar os processos para ter uma operação otimizada e com menos custos? Existem algumas boas práticas que podem ser aplicadas na indústria para buscar a redução de desperdícios. Veja!

Sinais de que há falhas no processo

Faz parte do trabalho do profissional de logística buscar a eficiência dos processos. Isso significa que a indústria está funcionando em sua capacidade máxima e com diminuição de custos, sem que haja perda de produtos ou matéria-prima. Como saber se a empresa está no caminho certo? A seguir, apresentamos os principais indicadores de que é hora de prestar atenção ao desperdício.

Pouco lucro e muita produção

Como uma empresa pode estar produzindo dia e noite e não ver a sua lucratividade aumentar? Esse é um indicativo da existência de gargalos no processo, gerando muito desperdício de recursos e potencial da equipe.

Por exemplo: se você mantém muitos produtos em estoque e não os utiliza, em algum momento a empresa terá falta de dinheiro em caixa e acúmulo de mercadorias. Caso elas tenham prazo de vencimento, o risco de perdas é expressivo. O contrário também pode ser complicado: ausência de estoque, muitos pedidos e falta de capacidade produtiva.

O ideal, então, é manter o equilíbrio e coordenar todas as etapas da indústria: pedidos, gestão de estoque, produção e vendas. Dessa maneira, a empresa mantém dinheiro em caixa para gerenciar as atividades e ainda consegue atender bem os clientes.

Outro agravante é o erro no cálculo da margem de lucro das mercadorias ou o desperdício de produtos durante a cadeia produtiva. O gestor de logística precisa, então, acompanhar a performance da equipe, monitorar os dados e encontrar onde estão os principais pontos de perdas.

Como buscar a redução de desperdícios na indústria?

Você só vai conseguir diminuir as perdas quando identificar os gargalos do processo produtivo, implementar ferramentas de monitoramento e promover mudanças internas. Veja 3 dicas para ter redução de desperdícios:

GESTÃO DE ESTOQUE

Quantos produtos a sua indústria tem em estoque? Esse é um dado muito importante para os profissionais de logística, pois dele depende o andamento das atividades. Acumular muitos itens pode se tornar um problema para o negócio, pois isso significa que há dinheiro parado, gasto de energia para confeccionar os produtos e mercadorias que podem ficar defasadas.

A melhor maneira de equilibrar essa situação é com o uso de ferramentas de gestão logística para integrar e facilitar a comunicação entre diferentes setores da indústria. Quando o cliente faz um pedido, por exemplo, a informação já pode ser repassada à equipe produtiva, ao setor de finanças e de transporte. Assim, a fábrica consegue coordenar a sua capacidade produtiva e reduzir a quantidade de estoque.

TECNOLOGIAS INOVADORAS

A eficiência do processo produtivo e redução de desperdícios também só é possível com o monitoramento dos dados. Já existem diferentes tecnologias para a coleta de informações que podem ser usadas em relatórios para monitorar cada etapa do trabalho.

Há também robôs para fazer a distribuição dos produtos nos pallets e evitar o desperdício com a quebra de mercadorias. Esse modelo, utilizado pela Amazon, já é um exemplo para muitas organizações.

Se você lida com produtos que dependem de uma temperatura adequada de armazenamento para sua comercialização, por exemplo, tem uma preocupação ainda maior: saber 24 horas por dia se os equipamentos, refrigeradores ou ambientes estão na temperatura certa. E fica impossível controlar diferentes equipamentos manualmente, não é mesmo?

Mais uma vez a tecnologia torna-se uma aliada para acompanhar todas as etapas da cadeia produtiva. Algumas soluções fazem o monitoramento em tempo integral e emitem alertas para o gestor de logística informando se há algum problema de temperatura.

MANUTENÇÃO DE MÁQUINAS

Portanto, com o acompanhamento de todos os processos e uso de tecnologias inovadoras é possível buscar a redução de desperdício nas indústrias. Em médio e longo prazo isso se transforma em economia e lucratividade para o negócio. Aliás, por falar em tecnologia e redução de desperdício, que tal conhecer a solução SYOS de monitoramento de temperatura e umidade?

Sobre a SyOS 

Somos uma startup que tem o objetivo de revolucionar a cadeia do frio no Brasil, através de tecnologias de IoT e Inteligência Artificial aplicadas no monitoramento de produtos que precisam de uma temperatura ideal para manter sua qualidade, como alimentos, vacinas e medicamentos.    

Com isso, empresas que atuam com a gestão do frio têm acesso a dados, relatórios e alertas que ajudam a tomar decisões para otimizar suas operações, evitar a não conformidade e reduzir prejuízos. 

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